МЕНЮ

» Менеджмент, управление
» Основы менеджмента
» Финансовый менеджмент
» Инвестиционный менеджмент
» Стратегический менеджмент
» Инновационный менеджмент
» Международный менеджмент
» Производственный менеджмент
» Информационный менеджмент
» Менеджмент предприятия

» Менеджмент организации
+ Теория организации
+ Управление организацией
+ Внутренняя и внешняя среда организации
+ Структура организации
+ Типы структур управления организаций
++ Линейная организационная структура управления
++ Многолинейная организационная структура управления
++ Линейно-штабная организационная структура управления
++ Дивизиональная структура управления
++ Функциональная структура управления
++ Матричная структура управления
++ Проектная структура управления
+ Принципы формирования организационной структуры

» Кадровый менеджмент
» Тайм-менеджмент
» Менеджмент качества
» Антикризисный менеджмент
» Риск-менеджмент
» Социальное управление
» Банковский менеджмент
» Налоговый менеджмент
» Экологический менеджмент
» Управление
» Управление предприятием
» Управление проектами
» Статьи о менеджменте
» Журналы о менеджменте и управлении
» Литература, книги по менеджменту

Разное

» Тематические ссылки
» Контакты
» Карта сайта

Счетчики, рейтинги




Рейтинг@Mail.ru

Rambler's Top100

Линейно-штабная организационная структура управления

При линейно-штабной организационной структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Линейному руководителю при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).

В данном случае функциональные структуры подразделений находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Kинейно-штабная структура включает в себя специальные функциональные подразделения (штабы) при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации

Схема "Линейно-штабная организационная структура управления":

Линейно-штабная организационная структура управления

Линейно-штабная организационная структура управления имеет свои положительные моменты и недостатки:

Преимущества Недостатки
Снижение загрузки линейных руководителей; Увеличение штатов за счет штабных структур;
Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов; Опасность конфликтов линейных и функциональных структур;
Улучшение горизонтальной координации; Сложность вертикальных коммуникаций;
Баланс функционального и линейного руководства. Нечеткость процедур принятия решений.


Новости

Партнеры