МЕНЮ

» Менеджмент, управление
» Основы менеджмента
» Финансовый менеджмент
» Инвестиционный менеджмент
» Стратегический менеджмент
» Инновационный менеджмент
» Международный менеджмент
» Производственный менеджмент
» Информационный менеджмент
» Менеджмент предприятия

» Менеджмент организации
+ Теория организации
+ Управление организацией
+ Внутренняя и внешняя среда организации
+ Структура организации
+ Типы структур управления организаций
++ Линейная организационная структура управления
++ Многолинейная организационная структура управления
++ Линейно-штабная организационная структура управления
++ Дивизиональная структура управления
++ Функциональная структура управления
++ Матричная структура управления
++ Проектная структура управления
+ Принципы формирования организационной структуры

» Кадровый менеджмент
» Тайм-менеджмент
» Менеджмент качества
» Антикризисный менеджмент
» Риск-менеджмент
» Социальное управление
» Банковский менеджмент
» Налоговый менеджмент
» Экологический менеджмент
» Управление
» Управление предприятием
» Управление проектами
» Статьи о менеджменте
» Журналы о менеджменте и управлении
» Литература, книги по менеджменту

Разное

» Тематические ссылки
» Контакты
» Карта сайта

Счетчики, рейтинги




Рейтинг@Mail.ru

Rambler's Top100

Функциональная структура управления

Функциональная структура управления - это структура, сформированная в соответствии с основными направлениями деятельности организации, где подразделения объединяются в блоки.

Для большинства средних и крупных предприятий или организаций основным подходом к формированию подразделений является функциональный. Под функциями в данном случае понимаются главные направления деятельности, например, производство, финансы, сбыт и т.п. В соответствии с функциями образуются блоки подразделений - производственный, управленческий, социальный.

Обособление отдельных подразделений в рамках блоков осуществляется уже в соответствии с одним из рассмотренных выше подходов или несколькими одновременно. Например, цехи могут организовываться с учетом выпускаемой продукции, а участки - исходя из применяемых в них технологий.

В производственный блок входят основные подразделения, связанные с выпуском профильной продукции или оказанием услуг; вспомогательные, обеспечивающие необходимые условия для нормального функционирования основных подразделений; подразделения, обслуживающие основные и вспомогательные процессы; экспериментальные подразделения, где изготавливаются опытные образцы продукции. Понятно, что в зависимости от характера деятельности организации роль тех или иных подразделений производственной структуры различна - не везде создаются опытные образцы, не везде имеются вспомогательные производства и т.п.

К управленческому блоку относятся предпроизводственные подразделения (НИОКР и пр.); информационные (библиотека, архив); сервисные, занимающиеся вопросами маркетинговых исследований, сбыта, гарантийного обслуживания; административные (дирекция, бухгалтерия, плановая служба, юридический отдел); совещательные (комитеты и комиссии, работающие над совершенствованием организации и технологии производства и управления).

Третий блок функциональной структуры организации составляют подразделения социальной сферы - оздоровительные центры, клубы, детские учреждения, базы отдыха.

Области применения функциональной структуры управления:

  • Однопродуктовые предприятия;
  • Предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты;
  • Крупные специализированные предприятия;
  • Научно-исследовательские и проектно - конструкторские организации;
  • Узкоспециализированные предприятия.

Специфические задачи менеджмента при функциональной структуре управления:

  • Сложность коммуникаций;
  • Тщательный подбор специалистов руководителей в функциональных подразделениях;
  • Выравнивание загрузки подразделений;
  • Обеспечение координации функциональных подразделений;
  • Разработка специальных мотивационных механизмов;
  • Предотвращение сепаратистского развития функциональных подразделений;
  • Приоритет специалистов над линейными руководителями.

Схема "Функциональная структура управления":

Функциональная структура управления

Функциональная структура управления имеет свои положительные моменты и недостатки:

Преимущества Недостатки
Профессиональная специализация руководителей подразделений; Отсутствие единого технического руководства по продуктам, проектам;
Снижение риска ошибочных явлений; Снижение персональной ответственности за конечный результат;
Высокий профессиональный авторитет специалистов Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;
Высокие возможности координации; Размытость ответственности и границ компетенции.
Простота формирования и реализации единой инновационной политики.


Новости

Партнеры