МЕНЮ

» Менеджмент, управление
» Основы менеджмента
» Финансовый менеджмент
» Инвестиционный менеджмент
» Стратегический менеджмент
» Инновационный менеджмент
» Международный менеджмент

» Производственный менеджмент
+ Задачи производственного менеджмента
+ Система управления производством
+ Производственный процесс

» Информационный менеджмент
» Менеджмент предприятия
» Менеджмент организации
» Кадровый менеджмент
» Тайм-менеджмент
» Менеджмент качества
» Антикризисный менеджмент
» Риск-менеджмент
» Социальное управление
» Банковский менеджмент
» Налоговый менеджмент
» Экологический менеджмент
» Управление
» Управление предприятием
» Управление проектами
» Статьи о менеджменте
» Журналы о менеджменте и управлении
» Литература, книги по менеджменту

Разное

» Тематические ссылки
» Контакты
» Карта сайта

Счетчики, рейтинги




Рейтинг@Mail.ru

Rambler's Top100

Задачи производственного менеджмента

Вся дельность предприятия представляет собой сложную единую систему, состоящую из сети подчинённых под систем, связанных с изготовлением продукции. Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать продукцию (результат). Такого рода трансформационный процесс обозначается как "производство".

Между затратами на входе и результатами на выходе, а также параллельно им на предприятии происходят многочисленные действия, т. е. решаются задачи, которые только в их единстве полностью описывает производственный трансформационный процесс.

Цель производства - в конечном итоге улучшить уже имеющееся, чтобы увеличить таким образом запас средств, пригодных для удовлетворения потребностей.

Производственный трансформационный процесс состоит из частичных задач обеспечения, складирования, изготовления, продажи, сбыта, финансирования, обучения персонала и внедрения новых технологий, а так же управления. В задаче изготовления продукции речь идет о производственных работах в рамках производственного процесса.

Задачами производительного менеджмента являются:

  1. Создание организационной структуры управления производством. Совершенствование методов управления производством, методов организации производства.
  2. Выбор стратегических целей предприятия, которые определяют направленности специализацию предприятия.
  3. Разработка управленческих решений по реализации стратегических планов предприятия: разработка текущих планов производственной деятельности.
  4. Разработка управленческих решений по оперативному управлению производством.
  5. Управление освоением новой продукции.
  6. Оценка влияния результатов производственной деятельности на эффективность производства.
  7. Контроль выполнения текущих и оперативных планов и регулирования производства.


Новости

Партнеры